8月1日,特材公司召开2025年年中经济运行分析会,传达了集团公司、中国中冶及总院年中经济运行分析会精神和工作要求,全面总结回顾了特材公司上半年经营发展情况,科学研判了当前面临的经济形势与行业环境,深入剖析内外部发展机遇与挑战,明确部署下半年重点工作任务。
会议指出,当前工程建设领域正发生深刻调整变化,但国家和行业重大建设和投资项目也提供了迎难而上的契机。上半年特材公司在总院的坚强领导下,全体员工凝心聚力、攻坚克难,经营和创新取得一定成效,但在大环境之下公司也确实面临多方面的挑战。下半年要深入贯彻上级单位和总院会议精神,将学习成效转化为推动发展的实际行动,以“实干干实,创新、协同、高效”为总要求,聚焦核心目标补短板、强弱项,持续扎实推进“稳增长、抓创新、强产业、促改革、防风险、保安全、强党建”等各项工作,全力以赴完成全年任务目标。
会议强调,一要坚持“一体两翼”发展战略,即以绿色混凝土及其高性能外加剂为主体,以矿业冶金建设运维技术与材料以及城市更新技术与材料为两翼,以科技创新为引领,充分激活并发挥内部资源共享、业务联动的协同优势,进而推动多专业、多领域深度融合,形成互补共进的多元发展格局;二要以盈利为目标,强化全员经营理念,切实调动全员经营积极性,千方百计开拓市场、全力以赴提高项目运营质量与二次经营能力;三是强化资金风险防范,加大欠款催收力度,保障现金流稳定健康,为企业运营提供坚实资金支撑;四是抓好内部管理,要强化考核奖惩激励的运用,要树立“居家过日子”的理念,强化全员成本意识,推动思想转变,确保管理效能提升;五是加强团队建设,强化组织纪律意识,将人才队伍建设贯穿发展全过程,重视梯队建设,引导全员反思如何共同把企业做好,形成积极向上的干事氛围。
会议要求,当前是冲刺全年目标的关键阶段,全体员工要以此次会议为新起点,切实把思想和行动统一到会议部署上来,以时不我待的紧迫感和责任感,狠抓各项工作落实。要在安全生产上守牢底线,在科技创新上力求突破,在经营管理上锐意进取、精打细算,在市场拓展上主动作为,以实际行动打赢“十四五”收官战。
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