同城约100元一晚_300一晚同城约茶_滴滴品茶app

　　4月18日，总院召开2025年一季度运营分析会，传达集团公司、中国中冶各项工作要求，系统分析一季度生产经营情况，剖析当前面临的困难和问题，并安排部署后续生产经营重点工作。总经理、党委副书记董晓辉作总结讲话，党委副书记王海涛主持会议，党委委员、总会计师肖志光通报一季度主要预算指标执行情况及现金流情况，党委委员、副总经理吴志刚通报一季度市场营销情况，本部相关部门作考核情况汇报。

　　董晓辉指出，面对严峻复杂的内外部市场形势，总院坚决响应集团公司、中国中冶“起步即冲刺、开局即决战”的号召，第一时间组织召开复工复产动员会，以上级和总院年度工作会议目标为指引，坚持压茬推进抓落实、算账经营创效益，总体生产经营状况“稳中显优”。

　　董晓辉全面分析了当前总院面临的生产经营形势，并对后续生产经营重点工作提出几点要求。一是坚持算账经营创效，加快补齐经营指标短板弱项，坚定不移完成生产经营指标。要千方百计保现金流回正，要坚持推进“两金”清欠，要大力压降非经营性费用，全面深化提升预算管理。二是坚持以市场营销为龙头，加力推进市场营销，抢抓优质项目订单。要聚焦市场热点突围攻坚，要坚持主要领导带头抓市场，要不断完善营销激励机制。三是坚持优化生产经营结构，强化精益管理，不断提升经营质效。全面推行“阿米巴”经营模式，实现“人人都是经营者”，积极推进企业层级和户数压减。四是强化生产经营考核约束，推动业绩考核结果同薪酬刚性兑付。要严格开展“一企一策”业绩考核，实行考核结果同薪酬刚性兑付。五是紧盯在建重点工程，严格落实项目手册要求，奋力推进项目高品质履约。要坚决落实项目手册管理要求，要加快推进重点在建项目建设。六是统筹推进企业发展与安全，严防关键节点安全生产责任事故。要拧紧安全“阀”、紧绷安全“弦”，增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，确保总院年度安全生产形势稳定受控。

　　董晓辉最后强调，深入贯彻中央八项规定精神学习教育正在开展，各单位要切实提高政治站位，尤其是“一把手”，要深刻认识到这是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大决策，要严格按照上级学习教育指引、总院学习教育总体方案，认真“学”、深入“查”、扎实“改”，确保学习教育走深走实、取得实效。

　　总院领导班子成员、非班子高管、在京单位领导班子成员、本部部门正副职现场参会，京外领导班子成员视频参会。